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日前一起雇主在下班時間用通訊軟體指示工作,後遭仲裁委員認定應補發加班費的案例,引起各界關注;對此,台北市長柯文哲今(12)日表示,不贊成雇主在下班後還不斷用通訊軟體交代工作,但對於「1則訊息等同於4小時加班費」的算法,也讓他不禁直呼「怎麼那麼好賺?」
一名在新北市中和區某電子工廠任職的廠務助理,不滿雇主在下班後仍不但以通訊軟體「LINE」交代工作,在遭解僱後索討加班費;新北市政府仲裁委員昨日參考LINE的對話紀錄、聯繫時間,認定該員平日加班358分鐘、假日加班1,007分鐘,依勞工薪資2萬5,200元計算,資方應補發2,598元加班費。
柯文哲今日出席「為地球種下希望─植樹暨插秧活動」,針對此事表示,「不贊成下班後,一直LINE不停」,但1則LINE等於4小時加班的算法,也讓他不禁直呼「怎麼會那麼好賺?」
對於一例一休議題,柯文哲說,前3個月為宣導期,因此在這段期間中將會收集、整理各種陳情檢舉等相關問題,並協助輔導企業主改進,並不會直接開罰,宣導期結束後會視收集到的資訊再「想看看」,有什麼地方需要修改。
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工商時報【文╱顏嘉南】
美國速食龍頭麥當勞的英籍執行長伊斯特布魯克(Steve Easterbrook),自2015年執掌兵符以來,不僅讓公司業績回升、股價走高,還做出多項變革,帶領有一甲子歷史的麥當勞繼續成長,伊斯特布魯克被視為是領導麥當勞前進的最佳人選。
伊斯特布魯克上任2年來,美國市場的營收再次恢復成長,截至2016年底止,息稅前淨利率(EBIT margin)估計達32.3%,較2年前增加3.4個百分點。此外,在伊斯特布魯克掌舵期間,麥當勞股價大漲近25%,遠遠超越標普500指數同期7.5%的漲幅。
分析師認為,伊斯特布魯克是持續推動麥當勞成長的不二人選。Bernstein分析師聖娜托雷(Sara Senatore)表示:「伊斯特布魯克在相當短的時間做了許多事,他上任時清楚向外界傳達了訊息和處事哲學,也就是若有適合麥當勞的絕妙構想,他將會找出方法來執行,麥當勞在美國市場供應全日早餐,就是最好的證明。」
麥當勞自2015年10月展開為期6個月的全日供應早餐計畫,扭轉下跌2年的美國國內銷售。
分析師和高階主管表示,伊斯特布魯克採行許多策略重塑麥當勞的文化、鼓勵員工勇於冒險、裁撤一個層級的管理階層以改善區域溝通,同時在外部延攬人才,為公司注入新的意見和想法。
1年前自卡夫亨氏(Kr折扣aft Heinz)投效麥當勞的美國區主管坎普辛斯基(Christopher Kempczinski)表示:「文化改變為公司帶來最大的影響。如同每家公司,文化改變是一項大事,對規模像麥當勞的企業又格外重大。」
麥當勞的變革包括在美國部分餐廳推出「自助點餐亭」和桌邊服務,重新設計店內裝潢設計,以吸引年輕和家庭客戶,甚至攜手優步(Uber)在佛羅里達州試辦餐點外送服務。伊斯特布魯克去年11月受訪時指出:「我們讓科技取代麥當勞體驗中無附加價值的勞動成分。」
此外,伊斯特布魯克也重新檢視麥當勞的餐點,停止供應部分品項,並試著透過「招牌特製祕方」滿足個別消費者的需求。麥當勞首次在經典產品做變化,推出不同尺寸的大麥克,也依據美國各州名產推出地方風味餐點,例如在東岸的緬因州和新英格蘭推出「龍蝦堡」(McLobster),和在夏威夷推出芒果派等。
在星巴克致力拓展餐點業務,強化與麥當勞的競爭之際,麥當勞也提升咖啡產品組合,推出超值飲品應戰,例如1美元的美式咖啡,和2美元的小杯拿鐵、摩卡和熱可可等。
隨著星巴克股價持續走高,市場開始關注星巴克是否將取代麥當勞,成為全球市值最高的連鎖餐廳。截至1月中旬,麥當勞市值約為1,010億美元,而星巴克為840億美元。
伊斯特布魯克表示:「大家時常誤以為麥當勞的規模是變革的最大阻礙,但我樂於激發公司提高風險胃納,以及鼓勵管理階層做出更大膽的決策。」
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